其中，月收入1.2萬元-1.5萬元的人群身體健康指數(shù)最高，月收入9000元-1.2萬元的人群心理健康指數(shù)最高。

“騰訊有技術(shù)、流量，但是不懂如何管理老師、設(shè)計課程，而我們在教學(xué)管理、課程研發(fā)上已經(jīng)干了10年。如滴滴與騰訊，滴滴之所以通過補貼迅速打開了市場，并獲得微信一級入口資源，跟騰訊力挺不無關(guān)系。

“一方面跟阿里做商務(wù)對接是件很難的事情，淘寶旅行的人不太關(guān)心這些，很難接進去。去年1月，蘑菇街正式與美麗說合并。而從淘寶旅行挖來的公司高管，思路是高舉高打做長線游，進行了大規(guī)模補貼、燒錢，這成為公司最終走向倒閉的原因之一。

2016年年初張浩主動約騰訊創(chuàng)始人馬化騰見了一次面，主要是跟他溝通與騰訊在課程直播上的合作。騰訊和阿里同時向公司拋去了橄欖枝，最終創(chuàng)始人呂晉杰選擇了騰訊投資，“他們?nèi)魏我患叶伎梢园盐覀?lsquo;殺死’，但是騰訊能夠讓我們‘死得更快’，因為用戶在他們手上。

除了在路上，阿里巴巴也是窮游網(wǎng)的戰(zhàn)略投資方。

作為最早的應(yīng)用分發(fā)平臺，豌豆莢的估值一度達(dá)到15億美元，但天然缺乏生態(tài)閉環(huán)，無法通過自身業(yè)務(wù)盈利。預(yù)調(diào)雞尾酒不同于白酒和洋酒，其保質(zhì)期非常短，比如RIO的一般產(chǎn)品為12個月，因此經(jīng)銷商急于出貨，時間一長就降價，“即使虧錢，我們也愿意賣，一旦過期損失更大”。

經(jīng)歷這番挫折后，百潤股份似乎沒有被擊倒，反而愈挫愈勇。中國品牌研究院研究員朱丹蓬認(rèn)為，預(yù)調(diào)酒行業(yè)目前的市場規(guī)模約為30億～40億元，百潤股份一家的產(chǎn)能就能滿足，大量企業(yè)進入只會毀了這個行業(yè)。

2014年，黑牛食品管理層換帥，新任總裁吳迪年以迅雷不及掩耳之勢進軍預(yù)調(diào)酒行業(yè)。需要特別說明的是，2015年上半年的高增長并非市場井噴所致，而是劉曉東為贏得巴克斯酒業(yè)對百潤股份的對賭協(xié)議，在零售終端沒有下訂單的情況下，把產(chǎn)品“提前灌裝”，然后賣給經(jīng)銷商。